管理是一门富含艺术色彩的学问,因为她里面的细节和形形式式不是人人都能学好并运用好的,是要根据不同的企业性质,不同的团队,不同的企业文化而做出的各种实行性的管理制度,是非常有灵活性的一门大学问。 6Clxe Lk
常识中,我们将管理制度分为两种: B`)o?GcVN
一、人文管理,有人称为人性化管理; *[jG^w0z8~
二、制度管理。 } 5i
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下面我有举个例子: 59gt#1k
当你能开一家公司时,可能有几种可能: Cdl#LVqs
1、很然偶的机会;2、朋友、亲戚的帮忙;3、通过自己几年的打拼;4、投资公司等等 09<O b[%h
我知道还不只以上四种,只是我个人能理解到的而论,而在运营中你的事业能正常运营一年至三年,靠的是机遇;能运营三至五年的是你有良好的的管理制度和营销体制,而能运营五至十年是你有良好的团队、管理制度和营销体制;要超越10年以上哪就不只要有良好的团队、管理制度和营销体制,更需要有自己企业文化! Szrr`.']
开一家公司并不难,“万事开头难”并不是事事都是开头难,在我的理解中,真正的难,是难在于如何将一个小孩培养好,让她长大,不断扩大与优化。就像在培训一个小孩一样,在她还不能做出自己人生规划时,我们要给她做出她前期的人生规划,公司也一样,公司高层要制定出公司的发展蓝图和长期的核心战略。在操作过程中这里面有四个很重要的部门要配合好,1、人事部2、才务部3、生产部4、市场部。 Mw2?U>h1
1、人事部:招进适合企业发展的员工,(这里的“适合”指的是能接受企业管理观念和企业文化的员工)做出专业的岗前岗位培训,确保在日后工作中他们有良好的执行力,然后再分送到各个适合他们的岗位。因为在日常管理中,管理者只是一座桥梁,是沟通和协调的一个区扭。而管理也就是对人的管理,所以培训出良好的员工是有助管理者更好的做好管理工作,管理者在现实工作中和思想中,要给下属给出明确的方向和岗位职责,在操作过程中,不断的发现问题,调查原因并加以解决,形成更好的标准规范,做出更好的优化和改善。我们要清楚人才的投资远大于设备的投资。 xoI;s}*E
2、才务部:在年前的计划书中,要将各部分的费用做出定制和优化,确保合理和安全。 _7>$'V{
3、生产部:在生产过程中要确保安全生产和质量合格,合理安排人力物力,生产管理要调来有经验有管理能力的骨干。 XYIZ^_My
4、市场营销部:在当今的企业中,很多都将此部门优化细分出来,主要分为有:企业计划部、(企划)市场推广部、运营中心、销售部等,而这些部门不管怎么操作和叫法,他们的作用和最终目的都是为了占有市场,不断的收集市场信息,成功的将自己产品销售出去。 !0:uM)_k
我认为以上是一名做为普通管理者必须清楚和懂得操作的基本常识,一个管理者要有五个必备条件:一、高尚的气质;二、良好的行为习惯;三、沟通能力强;四、反应速度快;五、精通岗位常识。这只是在普通管理者中所要有的东西,如果从事的岗位越高,哪所要有的能力也会更高,这就要用专业的管理术语来描述了,这些都是个人很肤浅的了解,说得不到位的地方请指出,让我们一起学习,一起成长。 4*W ??(=j
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