浅谈企业日常管理

        管理是一门富含艺术色彩的学问，因为她里面的细节和形形式式不是人人都能学好并运用好的，是要根据不同的企业性质，不同的团队，不同的企业文化而做出的各种实行性的管理制度，是非常有灵活性的一门大学问。 K|YB)y  
    常识中，我们将管理制度分为两种： z$WLx  
    一、人文管理，有人称为人性化管理； k/D{&(F ~  
    二、制度管理。 SnR2o3r-Of  
下面我有举个例子： xx(C$wCJ  
当你能开一家公司时，可能有几种可能： 2;u i'B  
1、很然偶的机会；2、朋友、亲戚的帮忙；3、通过自己几年的打拼；4、投资公司等等 aL%E
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我知道还不只以上四种，只是我个人能理解到的而论，而在运营中你的事业能正常运营一年至三年，靠的是机遇；能运营三至五年的是你有良好的的管理制度和营销体制，而能运营五至十年是你有良好的团队、管理制度和营销体制；要超越10年以上哪就不只要有良好的团队、管理制度和营销体制，更需要有自己企业文化！ lLDZ#'&An  
开一家公司并不难，“万事开头难”并不是事事都是开头难，在我的理解中，真正的难，是难在于如何将一个小孩培养好，让她长大，不断扩大与优化。就像在培训一个小孩一样，在她还不能做出自己人生规划时，我们要给她做出她前期的人生规划，公司也一样，公司高层要制定出公司的发展蓝图和长期的核心战略。在操作过程中这里面有四个很重要的部门要配合好，1、人事部2、才务部3、生产部4、市场部。 [}]yJ+)  
1、人事部：招进适合企业发展的员工，（这里的“适合”指的是能接受企业管理观念和企业文化的员工）做出专业的岗前岗位培训，确保在日后工作中他们有良好的执行力，然后再分送到各个适合他们的岗位。因为在日常管理中，管理者只是一座桥梁，是沟通和协调的一个区扭。而管理也就是对人的管理，所以培训出良好的员工是有助管理者更好的做好管理工作，管理者在现实工作中和思想中，要给下属给出明确的方向和岗位职责，在操作过程中，不断的发现问题，调查原因并加以解决，形成更好的标准规范，做出更好的优化和改善。我们要清楚人才的投资远大于设备的投资。 1[T7;i$  
2、才务部：在年前的计划书中，要将各部分的费用做出定制和优化，确保合理和安全。 vFB^h1k~.M  
3、生产部：在生产过程中要确保安全生产和质量合格，合理安排人力物力，生产管理要调来有经验有管理能力的骨干。 &a;?o~%*]i  
4、市场营销部：在当今的企业中，很多都将此部门优化细分出来，主要分为有：企业计划部、（企划）市场推广部、运营中心、销售部等，而这些部门不管怎么操作和叫法，他们的作用和最终目的都是为了占有市场，不断的收集市场信息，成功的将自己产品销售出去。 s M*ay,v;  
我认为以上是一名做为普通管理者必须清楚和懂得操作的基本常识，一个管理者要有五个必备条件：一、高尚的气质；二、良好的行为习惯；三、沟通能力强；四、反应速度快；五、精通岗位常识。这只是在普通管理者中所要有的东西，如果从事的岗位越高，哪所要有的能力也会更高，这就要用专业的管理术语来描述了，这些都是个人很肤浅的了解，说得不到位的地方请指出，让我们一起学习，一起成长。 uZZRFioX|  
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我知道当你看完之后可能会给很多想法，我也希望是这样，因为这样我们才有相互学习和付论机会，改正一些看法的想法，大家才有更好的学习和上进机会。